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                企幫幫小編詳談:註冊集團公司選擇◥哪種組織結構合∏適

                時間:2018-09-26 10:54瀏覽次數:1804

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                註冊集團公司 有哪幾種組織結構你知道嗎?企業▽的組織架構有直線型、職能型、直線—職能型、分權事♂業部型、復合事業部型、矩陣型、動態聯盟型、立體多維型和網絡組織型等多種形態。 企幫幫 主要是針對 適合於企業集團的U型 、 H型 和 M型等三種組織形態 進行比較。

                企幫幫小編詳談:註冊¤集團公司選擇哪種組織結構合適

                  註冊集團公司有哪幾種組織結構你知道嗎?企〓業的組織架構有直線型、職能型、直線—職能型、分權事業部型、復合事業部型、矩陣型、動態聯盟型、立體多維型和網絡組織型等多種形態。企幫幫主要是針對適合於企業集團的U型H型M型等三種組織形態進行比較。

                  ⒈U型結構:過分集權的√組織架構

                  U型結Ψ 構也稱為“一元結構”,是由泰勒首先㊣ 提出的,是將管理工作按職能劃分為若幹個部門,各部門只有很小的獨立性,權力集中在企業最高決策者手中

                  這種組織結構的優點是:

                  ①集中領導,統一指揮,便於●調配人、財、物;

                  ②職責清楚,辦事效率高;

                  ③工作井然有序,整個企業有較高的穩定性。

                  這種組織結構的缺點ξ是:

                  ①等級分明,層次過多,決策過程緩慢;

                  ②各職能〓部門以自我為中心,協調困難;

                  ③下級部門的主動性、積極性不能有效發揮;

                  ④機構臃腫,官僚主義嚴重。

                  盡管U型結構存在許多缺ξ 點,但不失為一種行之有效的組織形式。目前,我國企業中多采用了這一形式。

                企幫幫小編詳談:註冊集團公司選擇哪種組↑織結構合適

                  企業集團各成員企業在縱向合並的初期,一般都采用這種結構。但由於管理幅度過大而造成行政管理費用大於市場交易費、事無巨細的過分集▓中使企業無力顧及長期發展戰略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現後,企業集》團將尋求新的組織架構。

                  ⒉H型結構:過分分權的組織架構

                  H型結Ψ 構也稱為“控股公司結構”,是一種或分分權的組織架構。歷史上的H型結構企業是由眾多的中小型U型結▅構企業橫向合並而成的。

                  母公司持有子公司部分或全部股份,下屬各子公司具有獨立的法人資格,所從事的產業一般關聯度不大,從而形成相對獨立的利益中心和投資中心,是與U型集權結構形成鮮明對照的╱分權結構形式

                  這種組織結構的優點是:

                  ①包含U型結構,構成控股公司的子公司往∞往是U型結構;

                  ②子公司保持了相當大的獨立性和自由度,有利於提高子公司經營的積極性;

                  ③對分散企業的經營風險積極意義。

                  這種結構的缺ζ 點是:

                  ①母公司的戰略、方針等難以向子公司滲透、貫徹;

                  ②母公司的職能部門並不直接為子公司服務,子公司難以充』分利用母公司的參謀人員;

                  ③各子公司也要成立股東大會、董事會○等機構,增加了管理成本;

                  ④母公司的投資協調比較困難。

                  盡管H型結構所存在許多缺點,但也︽不失為一種有效的過渡形式。因此,我國大部分企業集團,特別是橫向聯合而成的集團,在組建初期大多采用了這種結構。

                企幫幫小編詳談:註冊集團公司選擇哪種組織結構合適

                  ⒊M型結構:集權與分權有機結合的組織架構

                  M型結構也稱為事業部制或多部門結構,是U型結構和H型結構兩種結構的進一步演化。在這一結◣構中,各事業部或分公司通常是半自主的利益中心,按產品、區域和商標等來設立。各分公司通常下設職能部門來協調、管理分部的生產╲經營活動,各分公司雖然以利潤為中心,但其利潤的計算並非完全依賴市場,而只能是在企業統一發展戰略的框架內謀求自我發展

                  這種結構的優點是:

                  ①各分部雖不是獨立的法人,但卻是相№對獨立的利益主體,在利潤分配和投資決策等方面有較大的自主權。在各分部之間存在著“準市場交易卐卐”和“內部轉移交易”,體現了層基制與市場機制的有機結合;

                  ②高層領導擺脫了日常事務,集中力量用於重大事項的決策,同時又與各分部在經營上保持經常的接觸;

                  ③既有分散的事業部或分↑部,又有負責協調、監督、戰略性決策的集團公司,從而保證了必要的協調與控制。這組織結構的缺點是:

                  ①事業部之間的橫⌒向聯系差,容易產生本位主義,影響各成員之間的協調;

                  ②各事業部之間的競爭,會導致人員流動困難和先進管理方法及生產技術交流。

                  ③權力結構◤復雜化,機構重疊,中管理人員膨脹,管理費用增加。

                  盡管M型結構也存在許多缺點,但企業集⊙團卻能以充分發揮這種組織形式的優勢,實行向前、向後一體化,對供應商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內部化,把越來越多的業務活動置於一個企業之中,從而擴①大了生產線的規模和產業組織的範圍。因此,這種模式是構建大型企業集團公司的首選形式。

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